靠滿大街免費送卡起家的攜程，在過了幾年好光景之后，最近似乎又得重操舊業。冷冷寒冬，攜程又得靠大肆做廣告過日子了。
然而，廣告做得多，不一定可以帶來更多的顧客。有數據顯示，金融危機已經給全球旅游市場帶來了很大的沖擊：航空業巨虧、坐飛機出行和住酒店人數銳減、商務活動縮減……而這些都是攜程賴以生存的土壤。土壤貧瘠，枝葉還能燦爛多久？
盡管攜程暴發之后，也建立了相當的市場壁壘，以為“打著燈籠也找不到對手”時，沒想到半路殺出了個“程咬金”。雖然攜程還不承認“去哪兒”是其競爭對手，但是雙方的暗戰早就開始。11月初，攜程就控告“去哪兒”網站侵犯其酒店點評著作權，在業界也是爭議很大。有人就指出，侵犯著作權頂多是幌子，更重要的恐怕是攜程對“去哪兒”新商業模式的一種打壓？
從攜程公布的三季報顯示，凈利潤為1500萬美元，同比下滑5%，這是近年來攜程第一次業績下滑，是“偶遇風寒”還是“疲態初現”？據攜程的解釋，業績下滑是由于受到目前波動的經濟環境所致。然而有業內人士指出，這只是部分原因，更深層次的原因在于：攜程正在遭遇新商業模式的嚴峻挑戰，即“去哪兒”和“酷訊”等旅游垂直搜索網站的迅速崛起。
“去哪兒”就是其中的代表，憑借最近幾年的迅速發展，已經在酒店機票預訂市場占有一席之地。據最新資料顯示，“去哪兒”網站的月獨立用戶數接近3000萬，在旅游行業中僅次于攜程，位居第二。
諸如“去哪兒”等旅游垂直搜索網站就如同網上預訂業的國美，提供一個平臺，將大家集合在一起，讓消費者自己來對比、選擇，“貨比三家”的簡單道理，攜程也應該明白。
或者可以將“去哪兒”和攜程看成是超市和品牌，今天“去哪兒”可能只是小賣部，沒有議價能力，等明天它成為“沃爾瑪”時，攜程不得不驚恐吧。
金融危機來了，居民收入的減少，消費起來更加權衡。對于攜程來說，最重要的不是廣告，而是能否提供最低的價格？給消費者最大的實惠？
不妨參照下上世紀90年代的家電市場，那真是“戰火紛飛”，各大家電廠家，不管是國內的還是國外的，不管是生產彩電的還是生產冰箱的，各出奇招，就是想在中國的家電市場占有一席之地。然而，誰也沒有想到國美橫空出世，將這些家電廠家一個個給收拾了，有什么事情，國美說了算。
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四川青年旅行社編輯部
